Указ № 120 «О предоставлении льгот« не только решил проблемы арендаторов, но и создал проблемы для арендодателей. Кто будет платить за льготы? Как выжить на аренду в 2 руб? Разбираемся с #ответственной бухгалтерией в льготах со стороны арендодателей. Как рассчитать себестоимость аренды? Что предусмотреть в дополнительном соглашении?
Арендный бизнес не относится к активным видам бизнеса и приносит скорее пассивный доход собственнику имущества. Но было бы заблуждением считать, что собственник ничего не делает, ничего не тратит, а только зарабатывает.
Если у собственника, не один объект, но один бизнес, скорее всего у него есть свой бухгалтер, вероятно наличие обслуживающего персонала (вахтёры, техники, уборщики), которым надо платить зарплату, с неё нужно платить налоги, ещё налог на прибыль, с оборота или упрощённый, ещё нужно закладывать резерв на проведение капитального ремонта, учредителям дивиденды, внукам подарки..
А Указом № 120 «О предоставлении льгот» арендодатель освобождён только от платы за землю и от возможности получения прибыли.
Отрицание, гнев, принятие
Зачем такое сделали? Публично сообщили только «про поддержку арендаторов«. Теперь они не платят. И вот первые две эмоции, рождают варианты решений (разумеется на литературном языке):
- ограничение доступа к инфраструктуре, объекту и/или собственности арендатора (что #ответственными юристами может быть преподнесено как абсолютно законные Способы самозащиты гражданских прав);
- отказ от договора аренды в целом, обычно в правильных договорах предусмотрено всё что нужно (если в твоём не предусмотрено, жми сюда, оставляй заявку).
Итог таких «верных» решений всегда один — рождение конфликта, прекращение конфликта, прекращение отношений.
И вот, после того как эмоция себя исчерпала, и Арендодатель с новыми силами готов приступить к поиску своего нового арендного-партнёра, вдруг выяснится..
Желающих работать по прежним условиям Арендаторов, стало меньше, тем более тех, которые могут себе позволить удовлетворить все арендные-желания Арендодателя. При этом конкуренция выше, запросы требовательнее.
Принятие
Время идёт, денег больше не становится, и всегда остаётся верным правило:
Собственник несёт бремя содержания принадлежащего ему имущества — Гражданский кодекс.
А значит нужно меняться и играть по новым правилам игры. Администрация #ответственной бухгалтерии предлагает сразу сторонам договора выработать экономически обоснованный компромисс и закрепить его дополнительным соглашением.
Современное решение
Дополнительным соглашением изменяем арендную плату до 2 руб./мес. и вводим новый платёж, назовём его например: «Услуги по содержанию объекта».
Просим бухгалтера рассчитать всю расходную часть (в максимально экономном виде, т.е. «нужную», а не «желаемую» зарплату бухгалтера, необходимые, только необходимые, расходы на содержание объекта). Бухгалтер отказывается, не может — жми на ссылку, мы поможем! Далее такую расходную часть пропорционально разделить между арендаторами.
Тут же, по договорённости с Арендатором, можно определиться о приемлемой для сторон «нормы прибыли». Или порядка выхода из режима повышенной готовности.
Главное, чтобы договаривающиеся Стороны помнили не только о своих потребностях, но и о чужих возможностях. Один человек недавно сказал:
«В любых ситуациях мы с вами должны оставаться людьми. Помогать друг другу, проявлять взаимовыручку. Только так мы справимся с любыми трудностями. Мы это обязательно сделаем, потому что мы вместе.»
Так он обратился к волонтёрам, которые помогают в борьбе с коронавирусом по всей стране.